关于创建商学院院刊筹划工作计划草案
计划提纲
一 创制
1、 成立筹委会
2、 编辑部机构设置、人员招募及配备
3、 工作职能及模式设想
4、 筹划工作进程表示意图
二 创刊
1、定位 办成何种水平的刊物？（主旨、档次、刊物参照系、首要目标）
2、定名 办成何种名称的刊物？（刊名标志、文化内涵、院系特点）
3、定性 办成何种性质的刊物？（主题思想、文化认同、刊物特色、主体风格）
4、定向 办成何种导向的刊物？（院系文化、审美情趣、沟通渠道）
5、定栏 创建何种特色的专栏？（品牌专栏、大众专栏、学术专栏、相关链接）
6、定群 面向何种笔者和读者？（撰稿群体、读者群体）
7、定价 如何确定刊物的价值？（刊物成本、资金来源、品牌效应、发展潜力）
计划草案
院书记关于创建商学院院刊的构想从酝酿到提上日程经历了漫长的思考和等待，这一夙愿将由我们来实现，对此我们信心十足，希望可以为商学院十周年院庆送上一份贺礼。我们欣然接受这一使命的同时倍感责任重大。院刊的创建具有里程碑式的意义，我们希望能促它萌芽，长成雏形，希望有更多的朋友关注它，爱护它，依靠集体的智慧使之成长为商学院的品牌刊物。
————院刊筹委会
一 关于建立院刊编辑委员会以及相关制度的设想
院刊的创立将分成两个板块同时进行，即创制和创刊，下面将就创制问题提出如下计划方案。
1、 成立筹委会。
目前已成立以团委学通社相关负责人为主体的筹委会，其工作职能涉及拟定院刊筹备阶段计划方案，招募有才能和兴趣的同学成立责任编辑部，进行早期宣传，征集院刊刊名及标志为院刊造势，形成办刊理念，构造院刊整体框架等。
2、 编辑部机构设置、人员招募及配备（待定）
总顾问
指导老师
编委会主任
主编
副主编
责任编辑
美术编辑
宣传策划
3、工作职能及模式设想
（1） 编委会主任主要职责在于统筹规划、管理部署。
统筹规划针对于院刊创建和发展。编委会主任应作到对整个筹建工作有总体思路，审时度势，将工作体系化、阶段化；对尚未成型的院刊有创作理念，能评估刊物的档次；能与上级领导有效地沟通，以十周年院庆为契机，打造院刊品牌；能与外界相似刊物负责人交流，取长补短，减少筹建工作的盲动性。
管理部署针对于人事调度与制度安排。编委会主任应作到合理调度以学通社为主导的编辑部成员，知人善用，根据院刊需要，结合个人才华尽快确定院刊各专栏责任编辑；通过有效的宣传手段招募一批专门排版、编辑、撰稿、美工、宣传、公关及协调人才，将全盘工作有效、有序地部署下去；并延续《经贸之声》的工作模式，尽快确定院刊筹委会的工作制度。
（2） 主编主要职责在于确立目标、开拓创新。
院刊的创建是一个从无到有的过程，既没有固定的刊物模式可依，也不能刻板地模仿其他校园刊物而无法体现院系特色和档次。主编应以较高的起点，借鉴和解析较有影响的刊物，譬如《读者》、《青年文摘》、《萌芽》等，校内刊物《经贸论坛》、《视窗》等，引导下设的编辑部对院刊进行全方位的定位，设定较有品位的若干专栏，让各专栏责任编辑尽快了解自己的业务，群策群力，依靠集体智慧创建院刊的主体框架；同时要紧紧围绕十周年院庆这一主题，出好第一期院庆特刊；要明确组织目标，精确地把握院刊创建工作进度，务必在１２月１日之前将一本崭新的院刊呈现在商学院学生面前。
（3） 副主编主要职责在于执行部署、组织协调
建议设两名副主编，一人全力执行创制部分的部署，一人全力执行创刊部分的部署。副主编应成为连接编委会主任、主编与责任编辑、美术编辑、宣传策划各部门的纽带，协调管理层和执行层的关系。一方面要将编委会主任、主编的工作方案部署下去，另一方面又要将责任编辑、美术编辑、宣传策划的执行情况汇总上来，发现实际操作过程中的具体困难，及时通过有效途径予以解决，协调整体工作步伐。
（4） 责任编辑、美术编辑主要职责在于明确分工、通力合作，大胆尝试、锐意进取。
编辑部应集中全力创立院刊专栏，在确定专栏内涵、风格、内容时选择恰当的参照系，例如大众专栏的责编可以选择《读者》作为参照系，挖掘《读者》所体现的人文关怀、大众化语言以及酝酿着淡淡的人生哲理的文化底蕴；学术专栏的责编可以选择《经贸论坛》作为参照系，使本专栏成为一种引导学生自觉参与，发表自己学术见解的土壤，其前景都是蔚为可观的。
各个专栏之间也要互相借鉴、互相融合，达到水乳交融的境界，形成院刊的整体风格。总之，各位责编要结合自身的文化素养和独特才华，大胆尝试新的创作技巧、吸纳广大文学、经济学等爱好者的新鲜血液，锐意进取，开创一片属于自己的兴趣天堂。
（5） 宣传策划主要职责在于推波助澜，铺垫造势
现代市场营销理念可以作为宣传策划的指导思想。院刊早期对外宣传形式之一是对外征集刊名和标志，其目的是让广大同学了解、关注这一事件，并且从中挖掘有能力又感兴趣的同学参与。其实质则是初步培养刊物的品牌，广告策划只有能吸引大众的目光，并且能体现刊物追求的品位，才会促使商学院数以千计的学生形成一股声势浩大的激流，发挥集体智慧创造和维护这一品牌。换言之，我们才有广大的学生市场，才有生存和发展的巨大空间。因此强烈建议在选拔和培养宣传策划人才时一定要高标准严要求，哪怕去广告公司请专业人士出谋划策也未尝不可。
4、筹划工作进程表示意图
二 关于创建商学院院刊的设想
1、 院刊定位问题。即办成何种水平的刊物？
（1）首先必须明确办刊的主旨。院刊是一种文化的载体，它肩负着弘扬商学院文化的使命，并且引导某一种人文精神，因此我们必须深刻理解“商学院文化”的内涵。作为商学院学生的一种基本信仰，“经邦济世，强国富民”是理解的起点，也是院进行精神文明建设的前进方向。我们办刊的主旨也便在于建设这种精神文明，让“博学笃行，盛德日新”成为每个学生的行为规范，让“经邦济世，强国富民”成为每个学生的人生目标，从而引导商学院学生“今天我以商学院为荣，明天商学院以我为荣”的主人翁意识。当然我们对于创刊主旨的理解不可避免地存在局限性，所以要求所有的工作人员边摸索边总结边形成。最重要的是能够由院书记来给我们讲课，指点迷津。
（2）其次必须明确办刊的档次。商学院是第一大院，整体实力遥遥领先，学生中卧虎藏龙。本次办刊又以“十周年院庆”为契机，刊物的定位必然是高起点、高品位。如果“高起点、高品位”是我们的办刊理念之一的话，它是否能从一而终地贯穿下去，由谁来贯穿，都是一个值得深思的问题。我们的建议是能有一位指导老师全程引领。
同时从另一角度考虑刊物的“档次”问题。一本刊物形式-------例如包装、排版、装帧、设计等以及刊物内容-------例如立意、稿件质量等要上档次。策划群、设计群、编辑群、撰稿群、稿件来源、经费等都是值得进一步考虑的重要问题。
（3）第三必须明确办刊的刊物参照系。只有学习和借鉴其他刊物才会有自己的创新。对编辑部的首要要求是能整体评价一些较有影响的刊物，譬如《读者》、《青年文摘》、《萌芽》，能分析它们的文化特色、文化主流、感情基调、主体风格和总体框架等等。由此孕育我们自己的院刊。
（4）最后必须明确办刊的首要目标。毫无疑问，首要目标是作好第一期院庆特刊。
2、 院刊定名问题。即办成何种名称的刊物？
设计院刊的刊名标志是现在我们殛待解决的问题，设计的标准是：第一，立意深远、饱含哲理；第二，主题新颖、通俗易记；第三，有院系特色。
名正则言顺，言顺则行果，我们将尽快进行早期宣传，面向全院征集刊名和标志。同时也要拜访这方面的专家和老师。但愿院刊能象奥运会徽一样，一鸣惊人。
3、 院刊定性问题。即办成何种性质的刊物？
作为院刊，主题思想一方面在于，它是一个向外宣传和交流的窗口，同时也是向外树立形象的门户；另一方面在于，它为学生提供了一个展示个人思想、才华，培养兴趣的平台，是一种有效的文化传播机制。
那么，我们将采用何种文化认同？是提倡一些趋时的校园原创文学、怀旧的伤感文学，还是前卫的网络文学、激越的社论文学等等？我们提倡的主流文化是什么？
我们认为，作为一种宣扬商学院学生精神面貌的窗口，在文化认同上我们应实行“开明、谨慎、积极、青春”的原则，力求院刊文化既凝重又有活力，既正统又开放。剔除肤浅、偏激、颓废、无病呻吟、玩世不恭等浮华的文化异形。
刊物特色和主体风格是一个长远规划，循序渐进，逐步形成的过程。我们可以清楚地体会到《读者》的特色是体现一种人文关怀，对生活哲理的探索；也可以体会到《萌芽》是鼓励新生代创作群的萌芽和成长，体现一种文化传递的气息。我们的院刊也应该向这方面努力，通过探索和实践，掌握广大同学喜闻乐见的文化形式，形成我们自己的特色和风格。
4、 院刊定向问题。即办成何种导向的刊物？
院刊肩负着何种使命？实质上它起到一种导向作用。譬如说院领导想恰当地表达自己的管理理念，他便可以通过院刊这种传播途径让广大同学了解并接受。
那我们究竟如何正确地发挥院刊的导向作用，而不是产生误导？
第一，以院系文化为指导方向；第二，提升编辑部的集体创作水平，培养较高的审美情趣；第三，把握学生的总体思想动向，顺应并引领学生的主体思潮，使院刊成为一种有效的沟通渠道。
5、 院刊定栏问题。即创建何种特色的专栏？
我们初步设计三大专栏板块，分别是品牌专栏、大众专栏、学术专栏。所占刊物内容的比例分别是20%、50%、20%，剩余10%将结合形势变化，对院刊内容做灵活的调整。
品牌专栏将设计成学生自创的有院系特点、宣传效应、阅读群体的专栏，我们视之为刊物的精华部分。
大众专栏内容涵盖类似校园刊物的一般专栏形式，反映校园文化生活、反映学生思想动态，满足现代大学生精神生活需要，激发广大学生踊跃投稿，积极参与我们的活动，充满青春活力和气息。
学术专栏主要以介绍经济学领域相关著作、名人逸事、经济学哲理、学术研究动态等等，将面向高水平的专家学者约稿，提升院刊的总体水平。
6、 院刊定群问题。即面向何种笔者和读者？
一种刊物能否生存和发展，关键在于它是否有固定的撰稿群体和读者群体。
创刊伊始，我们要通过轰动性的宣传效应，吸引广大学生踊跃投稿，积极参与。要发掘其中的精英分子，吸收他们成为我们的中坚力量。团委学通社在这方面有良好的操作平台，有丰富的经验，要继续扩大影响，大力宣传。并且要促使这一工作过程程序化、制度化，要建立有效的竞争奖励机制。
同时，在稿件来源问题上思路放得更开，视野更广，向一些专家学者、学习精英约稿。
7、 院刊定价问题。即如何确定刊物的价值？
最后要考虑的是院刊的定价问题。
作一期院刊要投入多少人力、物力、财力，即刊物成本如何？人力物力资源要达到多大的规模？院里能否独立承担和解决办刊的经费，即资金来源问题？哪些经费是必要的，哪些经费是不必要的？经费如何管理和运用？广告赞助、市场营销有没有必要？院刊发展潜力如何，能否产生品牌效应，如何利用品牌效应？等等。诸如此类的问题，都是需要编委会主任、主编等等相关负责人进一步讨论和实践论证的。
总而言之，创建院刊是具有里程碑式意义的一件大事，我们要清楚地认识到它的挑战性和重要性。要以十周年院庆为契机，以商学院飞跃发展为背景，以广大学生为主体，筚路蓝缕，艰苦创业，完成这一使命。
商学院院刊筹划工作总策划 谭平光
2003年10月10日星期五
