序号

教学内容

教学要求

学时

教学

方式

1

第一章 资本运营导论

1.资本运营的含义；

2.资本运营与生产经营的比较；

3.资本运营的类型；

4.资本市场

1.了解资本运营的概念、特征；

2.学习比较资本运营和生产经营的区别；

3.了解不同资本运营的差别。

2

讲授

2

第二章  公司并购理论

1.效率理论；

2.代理问题与管理者主义理论；

3.自由现金流理论；

4.市场势力理论；

5、交易费用理论；

6、税收效应理论

1.公司并购的理论；

2.了解现金流理论；

3.了解交易相关成本理论。

4

讲授

3

第三章  公司并购程序

1.企业并购的主要程序；

2.企业并购目标的确定；

3.企业并购过程中的中介机构；

4.并购尽职调查；

5.并购方案的制定与并购谈判；

6.并购协议的签订、后续审批登记与公告

1.明确企业并购的目标与程序；

2.了解并购谈判的过程；

3.了解并购中中介的作用；

4.了解企业并购后续程序。

4

讲授

讨论

4

第四章  目标公司估值

1.企业价值评估概述；

2.调整账面价值法；

3.直接比较法；

4.折现现金流量方法；

5.资本资产定价模型；

6.套利定价模型。

1.企业价值评估的基本概念。

2.学习不同的表示方法；

3.学习两种模型。

4

讲授

讨论

5

第五章  公司并购策略

1.公司并购动机分析；

2.公司并购战略；

3.公司并购谈判；

4.公司并购的绩效评价。

1.学习公司并购的策略；

2.学习并购过程中谈判的要点；

3.学习公司并购的绩效评价。

2

讲授

讨论

6

第六章 反并购策略

1.反并购的整体策略；

2.反并购财务策略；

3.反并购条款；

4.反并购股权交易与安排；

5.其他反并购策略。

1.了解不同的反并购策略；

2.了解反并购的条款内容；

3.学习反并购的程序安排。

2

讲授

讨论

7

第七章 并购整合策略

1.人员整合；

2.财务整合；

3.文化整合；

4.战略整合。

1学习并购整合策略的内容；

2.学习并购后对人员、财务、文化、战略等相关内容的整合。

2

讲授

讨论

8

第八章  并购风险控制

1.外部风险；

2.内部风险；

3.整合风险；

4.并购风险的过程控制。

1.掌握并购的风险；

2.学会并购中的风险控制；

3.学习不同层面的并购风险。

2

讲授

讨论

对应章节

实验项目

学时

类型

第三章

1、宏达高科并购佰金医疗

2、海实业集团、上海医药集团医药产业重大资产重组分析

2

案例讨论

第四章

1、平安并购深发估值分析

2、美国在线与时代华纳分析

2

案例讨论

第五章

1、三一重工联合中信产业基金收购德国混凝土机械巨头

2、企业并购的协同效应研究及案例分析-优酷并购土豆案

2

案例讨论

第六章

1、新浪与盛大的攻防战

2、中信证券并购广发证券-同盟战线

2

案例讨论

第八章

1、科利华公司收购阿城钢铁

2、中海油收购优尼科

2

案例讨论